弘揚“紅船精神” 推進國安集團高質量發展
瀏覽： 發表時間：2020-10-30 17:14:06
10月30日下午，國安集團黨委書記、董事長曹光明以“弘揚紅船精神，推進國安集團高質量發展”為題，講了一堂生動的專題黨課。國安集團班子成員、直屬企業班子成員、黨政辦主任、機關全體干部職工參加了黨課活動。
國安集團副總經理杜光欽主持會議。
曹光明在黨課中，深刻闡述了“紅船精神”的思想內涵，深刻分析了集團系統各項工作存在的短板弱項，并就如何實現國安集團高質量發展，提出了推進“十個一批”的改革舉措。
一要整頓一批。圍繞企業管理不規范、辦事不力的現象進行整頓，切實解決不按規矩、制度辦事、不落實集團精神、辦事效率低、出勤不出力、班子隊伍建設不健康、不研究解決問題的現象。建立良好的工作環境。
二要整合一批。圍繞業務相通，崗位設置不合理，人員分工不科學現象進行整合。著力解決人浮于事、以人設崗、亂進人、工作不配合、市場內部同質化競爭的現象。構筑起板塊優良、順暢有力的業務板塊。
三要改革一批。圍繞人事管理、薪酬管理、用工管理、財務管理進行改革。著力解決人事管理混亂、不按業績取酬、人員進入無計劃，財務管理雜與亂、統與散、控與險的問題。打造良好的人事、薪酬、用工、財務管理體系。
四要完善一批。圍繞工作流程、決策程序、現場管理、資料歸檔進行徹底清查，著力解決干事無流程、決策無章法、現場無規定、資料無清檔、管理觀念化、干事陳舊化、市場依賴化問題。形成決策有力、流程順暢、管理規范的局面。
五要充實一批。圍繞充實一線人員、關鍵崗位。著力解決人才隊伍結構不合理，后勤管理崗位偏多的問題。建設一個戰斗力強、辦事效率高的國安集團。
六要處理一批。圍繞做事不負責、事故頻頻發生、責任壓實不到位的現象進行處理。著力解決亂作為、慢作為、干事不上心、個人私心重、不會管、不想管的問題。形成昂揚斗志、朝氣蓬勃的工作局面。
七要抓緊一批。圍繞重點業務、重要市場，抓緊推進落實，著力解決做事不思考、工作缺乏緊迫性、時效性、不計成本、不懂成本核算問題。養成注重成本、關注重點工作的良好習慣。
八要開拓一批。圍繞市場開發、市場培植開展業務工作，著力推進向國有企業、行政事業單位重點項目業務拓展問題，下大力解決怕、懶、散、庸的行為，以及等、靠、要的思想。主動對接、尋求各方支持和幫助。
九要開拓一批。圍繞思想轉變、作風轉變、理念轉變，著力解決思想落后、作風不扎實、理念缺失等問題。形成良好干事為先、項目為王的局面。
十要團結一批。團結一切可以團結的力量，著力解決內部不團結、隊伍和業務不穩定、生產經營長期停滯不前，依賴集團補給、不求自己努力，不主動謀市場、只要待遇，不講奉獻、遇事相互指責、相互內耗、思想矛盾復雜等問題。構建和諧、友善、團結、拼搏的國安集團。
曹光明強調，要加強人才隊伍建設，大力培養高素質人才。建設一支想干事、能干事、干成事的隊伍，建設一支敢于擔當、勇于作為的隊伍，建設一支善于經營管理的隊伍，建設一支逢山開路、遇水搭橋的隊伍，建設一支聽黨指揮、善作善成的隊伍，建設一支清正廉潔、光明磊落的隊伍。
曹光明提出，國安集團兩年內要實現總資產達到5億元，五年內力爭整體上市，同時要大幅提高全體員工的歸宿感和幸福感。
杜光欽在總結講話時說，曹書記的黨課思路清晰、邏輯縝密，為國安集團高質量發展指明了方向，具有很強的指導性和實踐性。大家要認真學習，深刻領會“紅船精神”和黨課的精神內涵；要認真對標，查找差距，刀刃向內自我革命；要學以致用，指導工作，用黨課精神指導工作實際，實現國安集團高質量發展。
公 司 簡 介
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自公司成立以來，已建成13個光伏電站項目，總投資10億元，總裝機容量134.44MWp，年發電量13000萬千瓦時，年售電收入1.1億元。五年來，晶貝公司專注于光伏發電項目投資建設和運營，以精湛的技術、優質的服務，提供安全、智能、高效、綠色解決方案。
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